SPM School II
เนื้อหาต่อจากเล่มแรก (Unit 1–7) — เล่มนี้คือครึ่งหลังของวิชา 960200 Software Project Management for DII ว่าด้วยการ คุมเงิน คุมงาน คุมความเสี่ยง คุมการเปลี่ยนแปลง และปิดโครงการ พร้อม UML เชิงโครงสร้าง (ER, Class) และเชิงลำดับเวลา (Sequence)
เนื้อหาในเว็บนี้
Unit 8 — Cost Planning
4 Processes of Cost Management, ROM/Budgetary/Definitive, 4 เทคนิคประมาณการ, CBS, Cost Multiplier
เข้าบทเรียนUnit 9 — Monitoring & Control
Baseline 3 ด้าน, EVA ครบสูตร SV CV SPI CPI, Communication Plan, Burndown/Burnup/Velocity
เข้าบทเรียนUnit 10 — Risk Management
Positive/Negative Risk, Risk Categories 3 ชุด, Severity = Impact × Probability, 4 เทคนิคจัดการ
เข้าบทเรียนUnit 11 — Change Management
3 ระดับการเปลี่ยนแปลง, 4 ประเภท, ปัจจัยภายใน/ภายนอก, Change Control Process, CCB
เข้าบทเรียนUnit 12 — Project Closure
Completion vs Closure, 5 ประเภทการปิด, 9 ขั้นปิดโครงการ, UAT, Warranty, Support L1-L3
เข้าบทเรียนUML — Class Diagram
Visibility + - #, Association, Inheritance, Aggregation, Composition, Unidirectional
เข้าบทเรียนUML — Sequence Diagram
Lifeline, Activation Bar, Message 6 แบบ, Fragment alt / opt / loop / ref
เข้าบทเรียนแผนที่เนื้อหา
สูตรที่ต้องคำนวณได้ในเล่มนี้
SV = EV - PV (บวก = เร็วกว่าแผน, ลบ = ล่าช้า) CV = EV - AC (บวก = ได้มากกว่าที่จ่าย, ลบ = จ่ายเกิน) SPI = EV / PV (>1 เร็วกว่าแผน, <1 ช้ากว่าแผน) CPI = EV / AC (>1 คุมต้นทุนดี, <1 จ่ายเกินค่างาน) Severity = Impact × Probability Velocity = ผลรวม Story Points ที่เสร็จ / จำนวน Sprint Cost Multiplier = จำนวนหน่วย × ราคาต่อหน่วย × ความถี่/เวลา